บริการ · บัญชี ภาษี และตรวจสอบ
รายงานบริหาร กระแสเงินสด และงบเทียบเป้าหมาย ระดับ CFO โดยไม่ต้องจ้างประจำ
TFRS for NPAEs สำหรับกิจการที่ไม่มีส่วนได้เสียสาธารณะ
มาตรฐานงบการเงินที่ใช้
ภายในเดือนที่ 8 ของรอบระยะเวลาบัญชี (ภงด.51)
กำหนดยื่นประมาณการกำไรกลางปี
20% ของภาษีที่ชำระขาดหากประมาณการต่ำกว่ากำไรสุทธิจริงเกิน 25% โดยไม่มีเหตุอันสมควร
เงินเพิ่มจากประมาณการต่ำไป
สรุปย่อ (AI Quick Answer)
บริการ CFO รายเดือนสำหรับ SME ที่ยังไม่พร้อมจ้างผู้บริหารการเงินประจำ ครอบคลุมการจัดทำงบบริหารรายเดือน พยากรณ์กระแสเงินสด เปรียบเทียบงบประมาณกับผลจริง (Budget vs Actual) จัดทำงบการเงินตามมาตรฐาน TFRS for NPAEs รายงานสำหรับธนาคาร BOI และนักลงทุน พร้อม KPI Dashboard และรายงานตามศูนย์ต้นทุน รวมถึงช่วยประมาณการกำไรสุทธิครึ่งปีสำหรับยื่น ภงด.51 ให้แม่นยำ เพื่อหลีกเลี่ยงเงินเพิ่ม 20% ของส่วนต่างหากประมาณการต่ำกว่าความเป็นจริงเกิน 25% โดยไม่มีเหตุอันสมควร ประเมินราคาตามขอบเขตงานและขนาดกิจการ
สอบถามเพื่อประเมินราคา — ดูตารางค่าบริการด้านล่าง
| รายการ | ค่าบริการ |
|---|---|
| แพ็กเกจ Lite – รายงานพื้นฐานรายเดือน | 18,000–28,000 บาท/เดือน |
| แพ็กเกจ Growth – มาตรฐาน | 35,000–55,000 บาท/เดือน |
| แพ็กเกจ Strategic – CFO เต็มรูปแบบ | 60,000–120,000 บาท/เดือน |
| จัดทำงบประมาณประจำปีครั้งแรก | 25,000–50,000 บาท ครั้งเดียว |
| จัดทำประมาณการภงด.51 (นอกแพ็กเกจ) | 8,000–15,000 บาท |
| เข้าร่วมประชุมบอร์ด/นักลงทุนเพิ่มเติม | 5,000–10,000 บาท ต่อครั้ง |
| รายงานพิเศษนอกขอบเขต (เช่น Due Diligence Pack) | ประเมินตามขอบเขตงานและขนาดกิจการ |
ค่าธรรมเนียมราชการ ค่าอากรแสตมป์ และค่าแปลเอกสารเรียกเก็บตามจริงพร้อมแนบใบเสร็จของหน่วยงาน ทุกงานออกใบเสนอราคาเป็นลายลักษณ์อักษรและยืนยันขอบเขตงานก่อนเริ่ม
ขั้นตอนการทำงาน
ตรวจงบและระบบบัญชีปัจจุบัน กำหนดตัวชี้วัดและรูปแบบรายงานที่ต้องการ
จัดทำงบประมาณประจำปีและแบบจำลองกระแสเงินสดที่ปรับปรุงได้ทุกเดือน
ปิดงบบริหารและส่งรายงาน Budget vs Actual พร้อม Dashboard ทุกเดือน
นำเสนอผลประกอบการและข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารทุกเดือน
จัดทำประมาณการกำไรครึ่งปีอย่างรอบคอบเพื่อยื่น ภงด.51 ให้ใกล้เคียงความเป็นจริง
สรุปผลประกอบการประจำปีและร่วมวางแผนงบประมาณปีถัดไป
เจาะลึกบริการ
เจ้าของ SME จำนวนมากมีงบการเงินที่ปิดตรงเวลาทุกเดือน แต่กลับตัดสินใจทางธุรกิจโดยไม่รู้ว่าเดือนหน้าเงินสดจะพอจ่ายเงินเดือนหรือไม่ หรือหน่วยธุรกิจไหนที่แท้จริงแล้วขาดทุน บทความนี้อธิบายว่าบริการ CFO รายเดือนต่างจากงานทำบัญชีปกติอย่างไร ครอบคลุมอะไรบ้าง และช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจด้วยตัวเลขที่มองไปข้างหน้าแทนที่จะย้อนดูอดีตเพียงอย่างเดียว
ตัวเลขที่ต้องรู้ก่อนตัดสินใจ
ไทม์ไลน์การทำงาน
1 สัปดาห์
ตรวจงบการเงินย้อนหลังและระบบบัญชีที่ใช้อยู่ กำหนดตัวชี้วัดที่ผู้บริหารต้องการเห็น
2–3 สัปดาห์
จัดทำงบประมาณประจำปีและโมเดลกระแสเงินสดหมุนเวียนที่ปรับปรุงได้ทุกเดือน
ทุกเดือน ตั้งแต่เดือนแรก
ปิดงบบริหาร จัดทำ Budget vs Actual และ KPI Dashboard ส่งให้ผู้บริหารทุกเดือน
1–2 ชั่วโมงต่อเดือน
นำเสนอผลประกอบการ วิเคราะห์ผลต่าง และหารือแนวทางปรับแผนกับผู้บริหาร
ก่อนครบเดือนที่ 8 ของรอบบัญชี
ทบทวนผลจริงครึ่งปีแรกและประมาณการกำไรทั้งปีอย่างรอบคอบเพื่อยื่นภาษี
4–6 สัปดาห์ก่อนสิ้นรอบบัญชี
สรุปผลประกอบการทั้งปีและร่วมจัดทำงบประมาณสำหรับปีถัดไป
รูปแบบการว่าจ้าง
SME ที่ต้องการเริ่มมีงบบริหารและกระแสเงินสดรายเดือน
ธุรกิจที่ต้องรายงานธนาคารหรือ BOI สม่ำเสมอ
บริษัทที่ระดมทุนหรือมีหลายศูนย์ต้นทุน/สาขา
สถานการณ์ตัวอย่าง (สมมติเพื่ออธิบาย)
ตัวอย่างสมมติเพื่ออธิบายวิธีทำงาน ไม่ใช่ผลลัพธ์ของลูกค้ารายใดรายหนึ่ง
กรณี 1
ธุรกิจร้านอาหารเชนเล็กในขอนแก่นมี 4 สาขา
ปัญหา: ผู้บริหารรู้กำไรรวมทั้งบริษัทแต่ไม่รู้ว่าสาขาไหนขาดทุนจริง
วิธีทำ: จัดทำรายงานตามศูนย์ต้นทุนแยกรายสาขาและ KPI Dashboard เทียบยอดขายต่อโต๊ะและต้นทุนวัตถุดิบ
สิ่งที่เปลี่ยน: ผู้บริหารตัดสินใจปิดสาขาที่ขาดทุนต่อเนื่องและย้ายทรัพยากรไปสาขาที่ทำกำไร
กรณี 2
บริษัทนำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภคในอุดรธานีเตรียมขอสินเชื่อขยายคลังสินค้า
ปัญหา: งบการเงินที่มีอยู่ไม่ได้จัดทำตาม TFRS for NPAEs และธนาคารขอกระแสเงินสดคาดการณ์ประกอบคำขอสินเชื่อ
วิธีทำ: จัดทำงบการเงินให้ถูกต้องตามมาตรฐานและพยากรณ์กระแสเงินสด 12 เดือนพร้อมสมมติฐานที่อธิบายได้ชัดเจน
สิ่งที่เปลี่ยน: ธนาคารอนุมัติวงเงินตามที่ขอโดยไม่ต้องขอเอกสารเพิ่มเติม
กรณี 3
Startup เทคโนโลยีการเกษตรในกรุงเทพฯ กำลังระดมทุนรอบ Series A
ปัญหา: นักลงทุนขอดู Budget vs Actual ย้อนหลังและแผนการเงิน 3 ปีแต่บริษัทมีแค่บัญชีภาษี
วิธีทำ: จัดทำงบบริหารย้อนหลังพร้อม Budget vs Actual และวางแผนการเงิน 3 ปีที่เชื่อมโยงกับสมมติฐานการเติบโตของทีมขาย
สิ่งที่เปลี่ยน: นักลงทุนพอใจกับความโปร่งใสของตัวเลขและปิดรอบระดมทุนตามกำหนด
จุดพลาดที่มีราคาแพง
| ความเสี่ยง | ต้นทุนถ้าพลาด | วิธีป้องกันของเรา |
|---|---|---|
| มองว่างบบัญชีภาษีที่ปิดตรงเวลาเพียงพอต่อการตัดสินใจบริหาร | ตัดสินใจช้าหรือผิดพลาดเพราะไม่เห็นแนวโน้มกระแสเงินสดล่วงหน้า | แยกรายงานบริหารออกจากงบภาษีและปรับปรุงทุกเดือนแบบมองไปข้างหน้า |
| ประมาณการกำไรกลางปีต่ำเกินจริงเพื่อลดภาษีที่ต้องจ่ายก่อน | เสี่ยงเงินเพิ่ม 20% ของส่วนต่างหากต่ำกว่าความจริงเกิน 25% โดยไม่มีเหตุอันสมควร | ประมาณการจากข้อมูลผลประกอบการจริงครึ่งปีแรกและแนวโน้มตลาดที่มีเหตุผลรองรับ |
| ไม่แยกผลกำไรตามศูนย์ต้นทุนหรือสาขา | สาขาหรือหน่วยธุรกิจที่ขาดทุนถูกซ่อนอยู่ในภาพรวมที่ยังเป็นบวก | จัดทำรายงานแยกตามศูนย์ต้นทุนทุกเดือนควบคู่กับงบรวม |
| ใช้งบที่ไม่เป็นไปตาม TFRS for NPAEs เสนอธนาคารหรือนักลงทุน | ถูกขอเอกสารเพิ่มหรือถูกปฏิเสธคำขอสินเชื่อ/การลงทุน | จัดทำงบตามมาตรฐานที่ถูกต้องตั้งแต่ต้นและปรับปรุงให้ทันสมัยทุกรอบรายงาน |
| ไม่มีการพยากรณ์กระแสเงินสดล่วงหน้า จึงรู้ปัญหาสภาพคล่องช้าเกินไป | ต้องกู้ฉุกเฉินด้วยต้นทุนสูงหรือผิดนัดชำระเจ้าหนี้ | จัดทำพยากรณ์กระแสเงินสดหมุนเวียน 3–12 เดือนและทบทวนทุกเดือน |
ทำเอง vs จ้างพนักงาน vs ใช้เรา
| หัวข้อ | ทำเอง | จ้างพนักงานประจำ | Thai Law & Accounting |
|---|---|---|---|
| ความถี่และมุมมองของรายงาน | ดูงบทดลองเป็นครั้งคราว มองแต่อดีต | ขึ้นกับทักษะของพนักงานบัญชีในองค์กร | รายงานรายเดือนพร้อมพยากรณ์และวิเคราะห์แนวโน้ม |
| ความแม่นยำของประมาณการภงด.51 | มักประมาณคร่าว ๆ จากปีก่อนโดยไม่ปรับตามผลจริง | แม่นยำขึ้นอยู่กับข้อมูลบริหารที่มีในมือ | อิงผลจริงครึ่งปีแรกและแนวโน้มตลาดพร้อมเอกสารสนับสนุน |
| การแยกผลตามศูนย์ต้นทุน | แทบไม่มี เพราะเน้นแค่ปิดงบภาษี | ทำได้หากมีระบบและเวลาเพียงพอ | มีรายงานแยกตามศูนย์ต้นทุน/สาขาเป็นมาตรฐานทุกเดือน |
| ความพร้อมสำหรับนักลงทุนหรือธนาคาร | ต้องเร่งจัดทำใหม่เมื่อถูกร้องขอ | คุณภาพแปรผันตามประสบการณ์ทีมการเงินภายใน | มีรายงานพร้อมใช้ในรูปแบบที่ธนาคาร/นักลงทุนคุ้นเคย |
| ต้นทุนเทียบกับจ้าง CFO ประจำ | ไม่มีต้นทุนตรง แต่เสี่ยงต้นทุนจากการตัดสินใจผิดพลาด | เงินเดือน CFO ประจำสูงกว่าค่าบริการรายเดือนหลายเท่า | จ่ายตามขอบเขตงานจริง ปรับขึ้นลงตามความต้องการของธุรกิจ |
มุมกฎหมายของงานนี้
ตัวเลขบริหารที่โปร่งใสไม่ได้มีประโยชน์แค่ในการตัดสินใจภายใน แต่ยังเป็นเกราะป้องกันเมื่อเกิดข้อพิพาทระหว่างผู้ถือหุ้นหรือกรรมการ ทีมกฎหมายของเราแนะนำให้ผูกรายงานบริหารเข้ากับข้อบังคับบริษัทและสัญญาผู้ถือหุ้นตั้งแต่ต้น
ระบุความถี่และรูปแบบรายงานที่ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยมีสิทธิได้รับเพื่อลดข้อพิพาทในอนาคต
การอนุมัติงบประมาณหรือการลงทุนควรอ้างอิงรายงาน Budget vs Actual ที่มีที่มาชัดเจน
โบนัสหรือเงื่อนไขต่อสัญญาที่อิงตัวเลขทางการเงินควรระบุวิธีคำนวณในสัญญาจ้างให้ชัดเจน
นักลงทุนและผู้ซื้อกิจการมักใช้รายงานบริหารย้อนหลังเป็นจุดเริ่มต้นของ Due Diligence
ศัพท์ที่ควรรู้
ข้อสังเกตจากพื้นที่ที่เราให้บริการ
ลูกค้าในกรุงเทพฯ ส่วนใหญ่ต้องการรายงานสำหรับนักลงทุนหรือ BOI ที่ปรับตามรูปแบบสากล ทีมกลางของเราจึงเน้นความเร็วและรูปแบบที่ตรงตามเทมเพลตของแต่ละหน่วยงาน ขณะที่ลูกค้าในภาคอีสาน เช่น ผู้ประกอบการค้าส่งและโรงงานแปรรูปในขอนแก่นและอุดรธานี มักให้ความสำคัญกับรายงานศูนย์ต้นทุนตามสาขาและกระแสเงินสดที่ผูกกับฤดูกาลขายสินค้าเกษตร ส่วนธุรกิจในหนองคายที่ค้าขายชายแดนมักต้องการพยากรณ์กระแสเงินสดที่คำนึงถึงความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและรอบการชำระเงินข้ามพรมแดน เราจึงจัดทีมประจำภูมิภาคที่คุ้นเคยกับจังหวะธุรกิจของแต่ละพื้นที่แทนที่จะใช้แม่แบบเดียวกันทั้งประเทศ
พื้นที่ให้บริการ
เราให้บริการครบ 77 จังหวัดผ่านระบบยื่นออนไลน์ ส่วนหน้าคู่มือด้านล่างเป็นจังหวัดที่เราเขียนข้อมูลเฉพาะพื้นที่ไว้จริง เช่น สำนักงานสรรพากรพื้นที่ที่ดูแล และอุตสาหกรรมหลักของจังหวัด
FAQ
บริการนี้ต่อยอดจากบัญชีที่ปิดแล้วให้กลายเป็นรายงานเชิงบริหาร เช่น วิเคราะห์กระแสเงินสด งบประมาณ และ KPI ไม่ใช่แค่บันทึกรายการ
เหมาะกับ SME ที่มีรายได้ตั้งแต่หลักสิบล้านบาทขึ้นไปและเริ่มต้องรายงานผลประกอบการให้ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
เราช่วยประมาณการกำไรครึ่งปีจากข้อมูลจริงเพื่อลดความเสี่ยงเงินเพิ่ม 20% ของส่วนต่าง หากประมาณการต่ำกว่าความจริงเกิน 25% โดยไม่มีเหตุอันสมควร
รูปแบบต่างกันตามข้อกำหนดของแต่ละหน่วยงาน เราปรับ Template ให้ตรงตามที่ธนาคารหรือ BOI ต้องการ
มีครับ ผ่าน Looker Studio หรือ Power BI ตามระบบที่ลูกค้าถนัด
ได้ครับ เราเชื่อมกับระบบที่ใช้อยู่ เช่น Xero, FlowAccount หรือ Express ก่อนต่อยอดเป็นรายงานบริหาร
รายงานที่จัดทำช่วยสนับสนุนการระดมทุน แต่การเจรจากับนักลงทุนหรือ Due Diligence เป็นบริการแยกต่างหาก
ประชุมออนไลน์ได้ทุกเดือน และนัดพบที่สำนักงานกรุงเทพฯ ขอนแก่น อุดรธานี หรือหนองคายได้ตามความสะดวก
บริการที่เกี่ยวข้อง
บันทึกบัญชี ปิดงบรายเดือน ตามมาตรฐาน TFRS for NPAEs
ดูรายละเอียดบริการปิดงบ จัดประชุมผู้ถือหุ้น และนำส่ง ส.บช.3 ครบตามกำหนด
ดูรายละเอียดบริการVAT / PND 1, 3, 53, 50, 51 / ภาษีธุรกิจเฉพาะ — ตรงเวลา ครบทุกใบ
ดูรายละเอียดบริการขอคำปรึกษา 30 นาที ผ่าน LINE โทร หรืออีเมล
ติดต่อเรา